Комитет по кадрам и вознаграждениям

Сфера компетенций:

• подготовка рекомендаций Совету директоров по вопросам кадровой стратегии, назначений и вознаграждений, корпоративного управления и социальной политики;
• обеспечение преемственности руководителей высшего звена и формирование кадрового резерва, разработка и оценка программ развития для руководителей различных уровней;
• надзор за соблюдением норм промышленной и экологической безопасности на предприятиях компании и мониторинг соответствующей системы ключевых показателей;
• оценка соответствия системы промышленной безопасности нормативным и внутренним требованиям, анализ эффективности соответствующих контрольных механизмов;
• анализ причин и последствий чрезвычайных ситуаций и выработка рекомендаций для их предотвращения в будущем.

Результаты работы в 2017 году

• Проведен анализ реализованных мероприятий кадровой стратегии за 2016-2017 годы, детально проработана новая стратегия в области управления персоналом СУЭК на период 2017-2020 годов, обозначены приоритеты в определении ключевых показателей эффективности для службы управления персоналом. Поставлены задачи по дальнейшему совершенствованию бизнес-процесса управления персоналом.
• Комитет осуществлял мониторинг мер по повышению уровня промышленной безопасности и совершенствованию системы охраны труда. Одобрены новые инициативы менеджмента по предупреждению несчастных случаев на предприятиях СУЭК. Член комитета Клаус-Дитер Бек посетил предприятия компании в Кузбассе для оценки применяемых стандартов промышленной безопасности, а также оценки процессов, связанных с установкой нового оборудования.
• Оценено текущее состояние кадрового резерва, приняты меры, направленные на поддержку преемственности руководителей различных уровней. Члены комитета принимали участие во встречах с преемниками в рамках проекта «Корпоративный университет».
• Рассмотрены программы мотивации за реализацию важных задач и проектов. Проведена работа по настройке и методологии расчета параметров в рамках системы мотивации (функция сбыта). Оценено соблюдение необходимых условий для выплат по действующим программам мотивации.
• В рамках реализации коммуникационной стратегии компании под руководством комитета начато исследование мнений представителей целевых аудиторий в регионах деятельности СУЭК для оценки эффективности коммуникационного процесса. По итогам первого этапа исследования выработаны рекомендации по плану мероприятий для повышения эффективности коммуникаций.
• Подведены итоги достижения менеджерами целей 2017 года, а также согласованы цели на 2018 год. Начата масштабная работа по пересмотру подходов к постановке годовых целей топ-менеджмента.
• Под руководством комитета проведена ежегодная оценка работы Совета директоров, по итогам которой намечены области, требующие дополнительного внимания, рассмотрены возможности профессионального развития директоров. Подтвержден статус независимых директоров компании.