Стратегия в действии

Наша цель — увеличить поставки на премиальные международные рынки, прежде всего в Азиатско-Тихоокеанский регион. Для этого мы повышаем долю обогащенного угля в портфеле компании, наращиваем продажи премиальных продуктов, в том числе сортового угля, и развиваем сбыт полукоксующегося и твердого коксующегося угля международным и российским металлургическим предприятиям.

Наши инвестиции в разработку угольных месторождений сосредоточены на самых экономически эффективных проектах. Мы намерены поддерживать синергетический эффект от взаимодействия СУЭК с российским электроэнергетическим сектором путем заключения долгосрочных контрактов.

Владимир Тузов
Директор по стратегии

— В СМИ все чаще появляются громкие заголовки об окончании эпохи угля, но СУЭК продолжает наращивать производство. Как вы можете это прокомментировать?

— Прогнозируется, что в ближайшие 20 лет потребление энергии в мире вырастет на 60% и уголь останется надежным и доступным источником топлива. Например, Китай каждую неделю запускает строительство новой угольной электростанции. Почти 600 угольных электростанций находятся на стадии планирования и строительства в Азии и Африке. И для большинства нового поколения требуется уголь типа HELE. В последние годы мы вложили значительные инвестиции в более 400 млн долл. США в чистую добычу угля, включая моечные установки, чтобы удовлетворить растущий спрос на высокую эффективность и меньше выбросов угля.

Сбалансированное управление портфелем запасов

Результаты 2017 года

Компания располагает устойчивым портфелем запасов качественного энергетического и коксующегося угля.

Результаты по КПЭ

Планы на 2018 год+

Наша цель – создать устойчивый портфель высококачественного энергетического и коксующегося угля для удовлетворения рыночного спроса и требований потребителей.

Компания продолжит разведку и мониторинг перспективных угольных месторождений.

Увеличение объемов производства высококачественной и востребованной угольной продукции

Результаты 2017 года

Второй раз в истории компании добыча угля СУЭК превысила 100-миллионый рубеж. Добыча каменного угля выросла на 1% до 72,2 млн тонн.

В 2017 году были введены в эксплуатацию новые участки по добыче каменного угля взамен выбывающих мощностей, в том числе участок «Магистральный» в Кузбассе, разрезы «Правобережный» на Ургале и «Некковый» в Приморском крае.

Результаты по КПЭ

Планы на 2018 год+

Мы планируем увеличивать производство высококачественной продукции за счет реализации главных инвестиционных проектов, с акцентом на производство и обогащение:

• развитие добывающих предприятий Хабаровского края – шахта «Северная», разрез «Буреинский», разрез «Правобережный» (с доведением добычи угля на разрезе «Правобережный» до 1 млн тонн в 2018 году, а затем до 3 млн тонн);


• вывод участка «Магистральный» на плановый объем добычи 3,8 млн тонн;


• вывод шахты им. В.Д. Ялевского на добычу более 10 млн тонн;


• увеличение добычи на разрезе «Никольский» на 50% до – 3 млн тонн;


• вывод разреза «Некковый» на мощность 0,5 млн тонн;


• развитие горных работ Восточно-Бейского разреза (Хакасия) и подготовка к доведению объемов добычи угля до 5 млн тонн в год;


• оптимизация производства на разрезе «Апсатский».

Усиление присутствия в Азиатско-Тихоокеанском регионе и сохранение позиций в Атлантическом регионе

Результаты 2017 года

Поставки в Азию в 2017 году выросли на 2% по сравнению с 2016 годом и достигли 32,7 млн тонн. Продажи угля на премиальных рынках Японии и Южной Кореи увеличились на 9%.

Поставки на Атлантический рынок в 2017 году составили 23,7 млн тонн, превысив показатель прошлого года на 20%.

Компания увеличила продажи угля через собственные и партнерские дистрибьюторские сети в Польше, Китае, Турции и странах Балтии. Продолжено развитие и повышение эффективности сетей в этих странах.

Результаты по КПЭ

Планы на 2018 год+

СУЭК планирует увеличить свое присутствие на рынках в Японии, Южной Корее, на Тайване и премиальных рынках Юго-Восточной Азии.

Мы намерены продолжать повышать долю прямых продаж, развивая дистрибьюторские сети в Китае, Южной Корее, Польше и странах Балтии.

Сохранение позиций ведущего производителя и поставщика энергетического угля на российском рынке

Результаты 2017 года

Компания сохранила позиции ведущего поставщика энергетического угля в России с долей рынка 41%.

Результаты по КПЭ

Планы на 2018 год+

Мы планируем удерживать лидирующие позиции на российском рынке и продолжим искать новые возможности для повышения объемов продаж российским потребителям.

Компания намерена и далее реализовывать свою продукцию крупнейшим российским генерирующим компаниям (СГК, «Юнипро», «Газпром Энергохолдинг», ТГК-14, ДГК и другим).

Увеличение объемов продаж на рынках металлургического угля и премиального сортового угля

Результаты 2017 года

Объем поставок металлургического угля на международный рынок составил 2,9 млн тонн, реализация на российском рынке превысила уровень прошлого года более чем на 25% и составила 0,5 млн тонн.

Объем поставок сортового угля на международный рынок в 2017 году достиг 4 млн тонн. Рост на 41% по сравнению с 2016 годом был достигнут за счет развития дистрибьюторской сети в Польше.

Результаты по КПЭ

Планы на 2018 год+

Мы планируем увеличить экспортные поставки металлургического угля, в частности реализуя концентрат, получаемый в рамках обогащения на фабрике им. С.М. Кирова в Кузбассе, и уголь, добываемый на разрезе «Апсатский», и поставляя больше продукции азиатским потребителям.

Мы намерены увеличивать продажи сортового угля на международные рынки, в первую очередь в Польшу, Китай и Турцию.

Компания сдерживает рост издержек и повышает эффективность производства за счет совершенствования производственных процессов и технического переоснащения предприятий. Мы продолжаем работать над оптимизацией внутренних процессов управления для повышения общей рентабельности бизнеса.

Денис Илатовский
Директор по логистике

— Не секрет, что в последнее время в связи с инфраструктурными ограничениями пропускная способность портов снижается. Как вы решаете эту проблему?

— Действительно, темпы развития наших портов опережают темпы развития ведущей к ним железнодорожной инфраструктуры. Чтобы удовлетворить стабильный спрос на уголь на премиальных рынках, мы продолжим наращивать портовые мощности и инфраструктуру. Например, развитие подъездной железнодорожной инфраструктуры Ванинского балкерного терминала помогло нам увеличить его пропускную способность до 24 тонн в год. Надеемся, что с развитием БАМа мы сможем еще больше увеличить наши объемы отгрузки через Ванино. Также в 2017 году мы завершили удлинение горловины станции Муманск, что позволило увеличить ее пропускную способность более чем на 10% в сутки.

Повышение операционной эффективности и производительности

Результаты 2017 года

Компания достигла роста в области производительности основных технологических процессов по сравнению с 2016 годом:

• производительность труда выросла на 9%;


• объемы обогащения увеличились на 12%.

В 2017 году СУЭК установил 19 мировых рекордов производительности, включая мировой рекорд месячной добычи угля – 1,567 млн тонн, установленный на шахте им. В.Д. Ялевского, где ранее была запущена первая в России лава длиной 400 метров.

Результаты по КПЭ

Планы на 2018 год+

СУЭК планирует продолжить внедрение прогрессивных пространственно-планировочных решений на шахтах, а также модернизацию оборудования для увеличения длины еще трех лав до 400 метров (на шахтах им. В.Д. Ялевского и «Талдинская-Западная 2» в Кузбассе и «Северная» в Хабаровском крае).

Планируется увеличение нагрузок на экскаваторно-автомобильные комплексы с целью обеспечения роста объемов производства и экономии инвестиционных затрат.

Повышение качества продукции за счет наращивания обогатительных мощностей

Результаты 2017 года

Повышение эффективности работы обогатительных фабрик позволило увеличить объемы обогащения относительно 2016 года на 12% – до 41,9 млн тонн и нарастить долю обогащаемого каменного угля с 52% до 58%.

На ОФ шахты «Полысаевская» выполнена модернизация системы предварительной классификации рядового угля, что увеличило производительность фабрики на 38%.

Результаты по КПЭ

Планы на 2018 год+

Компания планирует дальнейшее увеличение объемов обогащения и повышение производительности труда на обогатительных фабриках.

В частности, в 2018 году планируется строительство нового корпуса обогащения на ОФ «Тугнуйская» в Бурятии с увеличением ее мощности более чем на 65% – до 14 млн тонн в год. Это позволит обогащать весь уголь, поступающий с разрезов «Тугнуйский» и «Никольский».

В Хакасии одновременно с увеличением мощности Восточно-Бейского разреза планируется начать строительство обогатительной фабрики мощностью 4 млн тонн в год.

Кроме того, СУЭК собирается организовать отделение флотации на ОФ им. С.М. Кирова, которое повысит целевую загрузку с 89% до 93%.

Развитие транспортной инфраструктуры и расширение вагонного парка

Результаты 2017 года

Вагонный парк под управлением СУЭК к концу 2017 года достиг 34 293 единиц (5-е место среди российских операторов), в том числе 15 664 инновационных вагона.

Продолжалась разработка и внедрение на сети РЖД перспективных вагонов, спроектированных на основе технического задания СУЭК.

Компания продолжила сотрудничество с РЖД по следующим направлениям:

• ускорение оборота вагонов на маршрутах СУЭК;


• снятие инфраструктурных ограничений и наращивание пропускной способности станций примыкания и подходов к ним в Кузбассе, Хакасии, Мурманске, на станциях Дальнего Востока Находка-Восточная и Токи для поставки угля потребителям в объемах согласно стратегии до 2031 года и далее.

Результаты по КПЭ

Планы на 2018 год+

Увеличение парка вагонов под управлением СУЭК до 47 000 штук, в том числе парка инновационных вагонов до 27 700 в 2018-2019 годах.

Дальнейшее внедрение совместно с РЖД технологии ускорения оборота вагонов на маршрутах СУЭК.

Взаимодействие с РЖД и госорганами по привлечению инвестиций в развитие приоритетных для угольных перевозок участков магистральной железнодорожной инфраструктуры и подходов к портам, используемым СУЭК (прежде всего подходов к портам в Ванино, Мурманске, Находке).

Увеличение пропускной способности наших станций погрузки по мере роста объемов производства.

Эффективное управление портовыми активами, расширение собственных перевалочных мощностей в целях увеличения поставок угля из России

Результаты 2017 года

В 2017 году компания увеличила долю владения Мурманским морским торговым портом до 84,9%В январе 2018 года СУЭК увеличила свое владение до 97,1% голосующих акций. и продолжила реализацию долгосрочной инвестиционной программы его развития:

• монтаж новых кранов;


• продолжалась реконструкция 1-го грузового района, включая строительство и монтаж систем пылеподавления;


• закончена реконструкция южной горловины ж/д станции Мурманск, запущено движение поездов;


• закончено строительство очистных сооружений 2-го грузового района;


• другие мероприятия по снижению воздействия на окружающую среду.

В части развития дополнительных бизнесов порт оказывал услуги по бункеровке судов, снабжению судов водой и очистке угля.

Перевалка через Ванинский балкерный терминал осталась на уровне 2016 года и составила 19,5 млн тонн.

Завершен 1-й этап модернизации очистного и сортировочного оборудования, что позволило значительно снизить количество примесей угля, отгружаемого на премиальные рынки – до проектных 60-80 кг на судно панамакс (70 тыс. тонн).

Продолжалась реализация программы развития Малого порта до 4 млн тонн.

Продолжались работы по улучшению качества очистки и дробления угля.

Результаты по КПЭ

Планы на 2018 год+

СУЭК продолжит модернизацию порта Малый для увеличения мощности до 4 млн тонн в год. В 2018-2019 годах планируется выполнить работы по усилению причалов и дноуглублению.

Компания продолжит развитие Мурманского морского торгового порта для обеспечения целевого объема перевалки угля на уровне 15 млн тонн. Программа развития включает также реализацию долгосрочной экологической программы с использованием мировых практик по внедрению наилучших доступных технологий. Кроме того, будет сделан акцент на эффективном управлении человеческими ресурсами Мурманского порта, повышении удовлетворенности, вовлеченности персонала и производительности труда, оптимизации численности, развитии аутсорсинга. Планируется продвижение дополнительных бизнесов, в том числе по бункеровке, буксировке, агентированию, очистке угля.

Компания изучит возможности дальнейшего развития Ванинского балкерного терминала с обеспечением перевалочной мощности свыше 30 млн тонн в год в зависимости от состояния сопутствующей железнодорожной инфраструктуры. Будут продолжены мероприятия по улучшению качества очистки и дробления угля для снижения содержания железистых включений до 10-40 кг на судно панамакс (70 тыс. тонн) и уменьшения размера фракции угля до 49 мм.

Николай Пилипенко
Главный финансовый директор

– Как СУЭК удается поддерживать ковенанты по кредитным договорам на требуемом уровне в условиях волатильности цен на уголь?

– СУЭК реализует консервативную финансовую политику. Гибкий инвестиционный план позволяет нам принимать решение о реализации проектов в зависимости от рыночной конъюнктуры. Когда в начале 2016 года рынок достиг своего дна, мы сосредоточили усилия на самых выгодных инвестиционных проектах. Благодаря улучшению конъюнктуры рынка в 2017 году мы инвестировали в производство на 40% больше, чем в предыдущем году. При этом консервативный подход и ориентация на стабильный качественный рост помогли нам удержать соотношение чистого долга к EBITDA на приемлемом уровне.

– В свете ужесточения экологических норм со стороны международных организаций банкам становится все сложнее инвестировать в угольную отрасль. Как это влияет на финансирование СУЭК?

– Конечно, всплеск негатива по отношению к угольной отрасли не остался незамеченным. Однако СУЭК является одной из наиболее социально ответственных компаний в России. Ежегодно мы инвестируем средства во множество проектов, связанных с экологией и охраной окружающей среды. Несмотря на то что СУЭК является непубличной компанией, мы следуем лучшим мировым практикам в области раскрытия информации, предоставляя достоверные и точные сведения нашим текущим и потенциальным инвесторам. На мой взгляд, прозрачность компании выступает гарантом доверия со стороны финансовых партнеров.

Получение стабильного дохода, несмотря на циклический характер бизнеса

Результаты 2017 года

Увеличение объемов продаж на 6%, а также рост цен позволили увеличить выручку на 42% - до 5 693 млн долл. США.

Благодаря росту цен на мировом рынке угля СУЭК удалось увеличить показатель EBITDA более чем на 50% и довести рентабельность по EBITDA до 27%.

Результаты по КПЭ

Планы на 2018 год+

В 2018 году компания планирует поддерживать рентабельность на достигнутом уровне за счет контроля издержек и акцента на премиальные рынки.

Реализация консервативной финансовой политики

Результаты 2017 года

Несмотря на существенный рост инвестиций в 2017 году, благодаря повышению EBITDA соотношение чистый долг/банковский показатель EBITDA составило 2,0x. Это полностью удовлетворяет требованиям кредитных соглашений СУЭК.

Результаты по КПЭ

Планы на 2018 год+

В 2018 году планируется поддерживать оптимальное соотношение чистый долг/банковский показатель EBITDA в рамках установленного КПЭ.

В своей деятельности компания ориентируется на передовые международные стандарты в области охраны труда и промышленной безопасности, стремясь к сокращению производственного травматизма и недопущению несчастных случаев со смертельным исходом.

Дмитрий Сыромятников
Директор по персоналу и администрации

– Какие КПЭ сотрудников и менеджмента связаны с промышленной безопасностью?

– В компании система мотивации построена таким образом, что вознаграждение линейному менеджменту и руководящему составу выплачивается в полном объеме лишь при условии соблюдения установленных требований производственной безопасности. Универсальным критерием, по которому производится оценка выполнения данного параметра, является интегральный показатель частоты производственного травматизма: Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR). Мы изучаем и следуем лучшим мировым практикам для контроля и снижения этого показателя. В случае отклонения результата от установленных пределов годовые выплаты руководителям снижаются. При этом у руководителей, непосредственно ответственных за контроль и внедрение норм производственной безопасности, снижение может достигать 50%.

Также стоит обратить внимание на систему долгосрочной проектной мотивации. В сферу ее действия входят программы, направленные на повышение эффективности бизнес-процессов, реализацию масштабных инвестиционных проектов, развитие производительности. В ходе их реализации в качестве обязательного условия также предусматривается безопасное ведение работ. При нарушении условий, в зависимости от последствий, проектные выплаты ответственным руководителям снижаются или удерживаются.

Избежание аварий и смертельных случаев

Результаты 2017 года

СУЭК продолжила развитие систем мониторинга и оповещения. В 2017 году были добавлены новые подсистемы контроля: динамических явлений, вентиляторов местного проветривания, пожарного водоснабжения, водоотливных установок, электроснабжения шахт.

В рамках повышения квалификации персонала в 2017 году было продолжено совершенствование компьютерного обеспечения обучающих комплексов и терминалов-экзаменаторов.

К сожалению, в 2017 году на наших предприятиях произошло три несчастных случая со смертельным исходом.

Результаты по КПЭ

Планы на 2018 год+

Продолжится пропаганда охраны труда, в том числе нулевой толерантности к авариям на всех предприятиях СУЭК.

Продолжится реализация программ обучения персонала для снижения травматизма на производстве.

Запланированы дальнейшие инвестиции в развитие систем мониторинга и оповещения.

Наша цель – внести вклад в обеспечение энергетических потребностей мирового сообщества путем производства угля с соблюдением требований безопасности, принципов устойчивого развития и интересов всех сторон.

Во всех аспектах нашей деятельности мы стараемся свести к минимуму воздействие на окружающую среду. Программы повышения квалификации персонала способствуют укреплению репутации СУЭК как одного из наиболее привлекательных работодателей в российской горнодобывающей отрасли. Мы планируем продолжать инвестиции в экологические, общественные, образовательные и социальные проекты для повышения благосостояния регионов нашего присутствия.

Владимир Артемьев
Директор по производственным операциям

– В 2017 году СУЭК приняла новую стратегию в области экологии и охраны окружающей среды. В чем заключается ее суть?

– Новая экологическая стратегия выходит за рамки традиционных мер, направленных на минимизацию выбросов, связанных с нашей деятельностью. Так, мы стремимся максимально повторно использовать отходы на всех этапах производства. Например, чтобы снизить выбросы парниковых газов, мы откачиваем шахтный метан и используем его для выработки тепла и электроэнергии.

Мы также не ограничиваемся минимально необходимыми защитными мерами, мы участвуем в комплексном мониторинге биоразнообразия и развиваем перспективные программы сотрудничества для выявления и сохранения редких и находящихся под угрозой исчезновения растений и животных, обеспечения их безопасности и благоприятных условий для их выживания и размножения.

Развитие социальной инфраструктуры в регионах присутствия

Результаты 2017 года

В течение года СУЭК предоставила 33 583 рабочих места и уплатила налоги в размере 310 млн долл. США в местные, региональные и федеральные бюджеты. Мы продолжили сотрудничество с региональными и муниципальными властями по проектам развития социальной инфраструктуры и поддержки образовательных учреждений в регионах присутствия. В течение 2017 года СУЭК реализовала 150 социальных и благотворительных проектов в регионах своего присутствия. Объем финансирования составил 22 млн долл. США.

Продолжена реализация предпринимательских и социально-предпринимательских проектов СУЭК. Число новых организаций, вносящих свой вклад в развитие местных сообществ («точек роста»), увеличилось на 8% по сравнению с прошлым годом до – 71. Охват жителей, воспользовавшихся результатами проектов, вырос на 7% – до 48 000 человек благодаря активному вовлечению местного населения.

Результаты по КПЭ

Планы на 2018 год+

СУЭК продолжит реализацию долгосрочной программы развития социальной инфраструктуры и поддержку местных сообществ в регионах своего присутствия.

Компания будет и впредь финансировать значимые общественные и социальные проекты.

Сокращение негативного воздействия на окружающую среду

Результаты 2017 года

В 2017 году в компании была принята новая экологическая стратегия, нормативной базой которой является природоохранное законодательство Российской Федерации.

Ключевые экологические проекты включали проектирование и строительство водоочистных сооружений, мероприятия по снижению выбросов парниковых газов и рекультивацию земель.

Наиболее значимые мероприятия:

• строительство и реконструкция очистных сооружений на предприятиях СУЭК в Кузбассе (шахты им. В.Д. Ялевского, «Талдинская-Западная 1», шахта им. А.Д. Рубана), на Ургале и в Красноярском крае (разрез «Березовский»);


• введение в эксплуатацию установок туманообразования на разрезе «Апсатский»;


• приобретение и монтаж специализированной установки для утилизации отходов на разрезе «Харанорский»;


• мероприятия по сокращению отходов производства и потребления на предприятиях (замена ртутьсодержащих приборов на светодиодные с целью сокращения объемов образования отходов I класса опасности);


• финансирование природоохранных мероприятий на Байкальской природной территории, спонсорская помощь заповедникам;


• эколого-просветительские проекты и мероприятия по очистке территорий, их озеленению и благоустройству с привлечением местных сообществ.

В 2017 году в Ванинский балкерный терминал было поставлено высокоэффективное оборудование для снижения воздействия на окружающую среду.

В Мурманском морском торговом порту проведена комплексная программа экологических мероприятий по минимизации негативного воздействия порта на окружающую среду общей стоимостью 20 млн долл. США.

Продолжено расширение обогатительных мощностей, за счет чего снижаются выбросы в процессе транспортировки и использования конечной продукции.

Результаты по КПЭ

Планы на 2018 год+

Мы продолжим работу по минимизации негативного воздействия на окружающую среду путем реализации соответствующих программ, в том числе проектов по снижению выбросов метана и строительству очистных сооружений.

Компания продолжит реализацию программ энергосбережения посредством автоматизации систем, управляющих потреблением электроэнергии. Это позволит контролировать ее расход, отслеживать объемы потребления горнодобывающим оборудованием и, как результат, снизить объем потребления и выбросов.

СУЭК также будет вводить в эксплуатацию новые обогатительные мощности для повышения калорийности производимой продукции, что позволит минимизировать выбросы при транспортировке и использовании угля.